在日益激烈的小商品销售,一个企业要生存要发展,最重要一点就是把自身的企业资源优势转换成营销优势,在销售实战中占的先机,很显然，单一的营销模式是无法完成这样的市场战略的，面对现在企业全面整体营销大战的愈演愈烈，作为一个誓言做大做强的购百客小商品管理机构来说,营销策略是一场关乎企业发展的生死大战，为此高层积极筹划，制订了一项多点入手的营销战略，在经历了市场的考验后，证明这样的战略是极为有效的竞争利器。
　　小商品批发在中国有着得天独厚的优势，而传统的通路，经销商只是通过单一的产品批发价格与出厂价格差的利润，厂家的赢利模式也只局限在批发业务上，而且这种赢利模式是单一和不稳定的。因此，“购百客”提出了批发、零售、团购的多重赢利模式，只要是“购百客”经销商、代理商就可在规定区域内进行商品的零售、批发，不限制客户、不限制形式，只从目标群体的需求为出发点，打造多元化的更稳定的赢利模式，从而规避单一的利润结构风险。购百客的量贩新主张,坚持超市+便利店+仓买的销售方式, 摒弃所有消费区域以及消费水平的限制。
　　无论是零购的消费者还是批发的商家，“购百客”都提供给专营商家促销用的购物卡，只要是顾客办理购物卡，那么在全国所有城市内，只要有“购百客2元起量贩超市”就可以在销售价格的基础上享受折扣优惠。购百客决不放过每一个节假日的消费旺期，通过派发宣传资料、举行有奖销售、定额赠送、顾客积分抽奖等等形式掀起消费者零购和商家批发的高潮。另外，“购百客”还将根据节假日的商品需求，供应不同的商品，以适应季节需求的转换。每个节假日”购百客”都会安排精心策划好的促销活动，而且每次都有不同的特惠商品出售。
　　“购百客”将在电视、网络、平面等各大核心媒体进行大覆盖面宣传，让优势发挥淋漓尽致，提升品牌形象、知名度，让人气不间断！多样化的卖点推广，适时策略应变适应所有竞争，打造一个消费品批零兼营站的金字招牌。 
　　这几大营销战略完整的勾画出购百客完善的企业营销战略，让更多的消费者和合作伙伴认识国氏了解购百客，成为购百客忠实的顾客。